“宇宙级”的行业大厂，海康威视居然裁员了！而且裁撤的还是千名研发人员。这一消息，单纯的看裁员人数，对于海康而言真的是“九牛一毛”，但是若从海康“重组研发部门”结构的角度看，却很可能意味着“视听解决方案”供给趋势的一个崭新时代拉开序幕。
裁撤最一线的1000名研发人员
大屏君了解到，海康目前5.8万人员中有2.8万研发人员。裁撤千名研发人员，占整个公司员工总量只有1%多一点。这样的裁员程度可谓之“小而又小”。
但是，另一方面，据媒体报道，裁员的岗位来自于研发体系结构的调整：即海康32个研发区域只保留12个——裁撤掉20个。即裁撤掉绝大多数的研发区域。这样的变化比例无疑是巨大的。
对此，大屏君的理解是，无论如何海康不可能只为了，1.降本增效、提升员工竞争意识；2.打破铁饭碗、解决大企业病，机构冗员等问题，而进行研发区域如此大规模缩水的调整。要知道，这些区域中心，主要是面向“客户第一线”的，是提供客户定制化需求开发和适配的岗位。“说是研发，更像销售服务”的一线岗位，大屏君如此理解这些岗位的重要性。
如果海康执意要裁撤这样多的研发区域，只有一种可能，那就是：今天的安防客户服务，不在需要这么多的“贴脸”研发。
裁员本质是海康客户侧研发体系的结构调整
海康区域研发主要是针对当地客户定制化需求而设立，用一些程序员做一些小规模定制、技术服务、培训等第一线工作。这不同于后端的“标准型产品开发”，而是更多为了“匹配个别客户的差异”。减少这种研发机构和人员，可能有两种情况：
第一是，新的架构下，有崭新的流程满足客户定制化服务。但是，无论如何，这种响应中心的减少，势必影响响应速度。而且就海康的业务覆盖范围看，12个研发区域，去响应全国的各种客户需求着实有点少。那么，大屏君更认为，是第二种情况发生了——即，客户定制化的任务大量减少了。
为什么早期的可视化工程、视听安防项目，定制化需求多呢？大屏君觉得，主要有三个方面的原因：第一是，安防可视化产业自身高速发展，新技术、新应用层出不穷，呈现出迭代快、革新快的特点，整个产业并不完全成熟，这自然就需要一线人员的“近距离研发反应迅速”。
第二是，在行业市场应用模式并不成熟、快速发展过程中，个体客户的需求可能差异很大。更是拥有大量的碎片化市场、分散化客户。这其中有很多真的是独一份、或者崭新出现的“新要求”。这需要一线人员有很好的把控和满足定制任务的能力。这一点也可以概括为“需求更散”。
第三点则是，一些行业技术准备，特别是平台型的技术准备并不充足。很多功能必须依靠客户端定制来满足，而无法以后台模块化的方式，实现快速部署。这其实体现的是供给侧的不成熟性。
总之，就是需求端不成熟、供给端不成熟、产业链不成熟，让客户服务增添了更多的定制化前端开发和适配需求。但是，“不成熟”不可能是永恒的：大屏君认为，今天在基于智能化平台、云计算和边缘计算相结合、多种通信手段协同的视频安防和信息可视化体系中，“不成熟已经变成了相对成熟”！
即，行业供给侧拥有了一个真正模块化、平台化的供给结构。绝大多数客户所需的定制，实质是在模块化体系下的选配，是在通用平台统一架构上的搭积木。这就比直接面对客户的定制开发，效�