特朗普关税：显示产业如何应对
“前所未有的混乱和不确定性！”一位LED行业人士对美国总统特朗普提出的“关税”计划如此表示！
日前，美国总统特朗普签署行政令宣布以芬太尼等问题为由对中国输美产品加征10%关税，关税定于美东时间2025年2月4日生效。此外，特朗普还提出“对等关税”政策，如果全面落地几乎相当于取消全球所有国家“最惠国等差异化优惠政策”；以及钢铝25%关税等行业性关税政策！
多重关税大棒持续抡起，让作为全球最大消费市场之一的美国市场陷入一定混乱之中。其中不乏800美元以下小额包裹一周内上演关税“加了又撤”这样过山车情节的事件，凸显目前相关“信息和趋势”的混乱性。
对于我国显示产业而言，特朗普关税计划影响非常明确。例如，我国提供了全球超过7成的半导体显示面板、8成LED显示屏。我国头部显示关键零部件和终端企业，海外市场销售额占比高达3-7成。而美国是全球先进显示产品的重要消费市场，具有需求高、利润高的特点。特朗普关税下，如何应对“保护主义冲击”成为必须思考的问题。
关税成本由谁承当
对于增加的关税成本，有典型的三个说法：即由所在市场消费者承担、或由出口国供应商完全承担、或由中间商牺牲自己的利润承担。
对于这些说法，笔者认为都不具有“准确性”。对于增加关税的承担方的讨论，必须基于供给与消费侧的实力对比来确定；亦必须区分短期影响和长期影响的区别。
从供给与需求的实力对比角度看，我国显示产业竞争优势明显。例如，全球大尺寸液晶显示面板的产能都在我国境内，包括大陆和台湾地区，在2024年日本夏普10代线关停后，已经基本包圆了全部产能。对于这样的行业，很难让供给侧做出巨大让利，承担关税成本。
更何况，2023年开始，面板供给侧一直在通过岁修、抑制产能等方法，稳定市场价格、确保不出现严重亏损。即面板行业处于“紧成本平衡线”，自身亦无能力空间吸收更多关税成本。——事实上，全球工业产品的产地转移，一直遵循成本洼地规律。这使得供给方对额外成本的承受力很有限。如果强行增加了额外成本，必然最终要由消费者承担绝大部分。
经济全球化的历史上，供给侧对税收壁垒的反应更多的是宁愿通过缩减产能，或者供应链转移，改变供求结构，而不是单方面消耗额外成本。但是，供应结构的转变需要时间。
即从长期看，关税必然影响供应链的全球分布结构。这也是美国所期待的：制造业回流美国。但是，前提是，美国制造有利可图。或者说在供应链向成本洼地流动的规律下，美国成本更低才行。这要求一个显著提高的关税壁垒，超过外部供应成本优势的关税壁垒。
但是，显然在显示产业上，美国暂时不具有这样的“成本洼地效应”。即关税增加后，更多体现为美国产品价格增加，而非供应链向美国国内转移——这是过去8年美国挑起贸易战后的主要变化。
对于我国显示产业而言，目前主要优势体现在规模优势、研发创新优势、产业链完善度和空间密度高等方面。同时，我国也是全球最大的显示产品消费市场，具有市场优势。我国显示企业应当有足够自信，在全球供应结构调整的竞争中，依托创新、成本和本土市场三大优势，实现“谈判中的实力地位”。
例如，2月18日，宏碁董事长陈俊圣在英国受访时透露，为应对美国加征关税，宏碁将依照进口时间，对受关税影响的产品涨价10%——即，我国大陆生产的笔记本电脑（PC）在美售价将调涨10%。由此可见，所谓关税变化，至少在宏碁这一产品上，将主要由美国消费者承担。这就是“基于实力”的谈判地位，决定了谁承担“额外”成本的现成例子。
特朗普主义搅动全球经济格局
“关税壁垒，在美国带动下，是否会成为一个更多经济体的工具选择？”这是在美国打出一通混乱的关税拳之后的另一种担忧！
的确，一方面美国有些“心腹小弟”需要通过模仿美国模式、或者听从美国模式，实现对美国的示好，例如加拿大对美国政策的跟随性趋势。也有部分国家或者地区希望通过类似的方式，保护自己的某些产业，例如欧盟针对我国新能源汽�