近期，特朗普关税壁垒不断升级，大有打破全球市场产业链既有格局的架势。对于国内LED产业而言，新一轮'风险与机遇'也因此显现。面对更为频繁波动和不确定性的国际市场，国内LED头部企业，特别是终端品牌应该如何站位呢？
大屏君认为，核心是以现金流为中心的经营思维，以及以加强产业链韧性为核心的竞争力打造。其中，产业链韧性建设方面，过去3年部分企业已经尝到甜头，一些企业也得到了“教训”！
3年两次产业链韧性事件，警醒行业企业
很多业内人士一定记得，在LED行业长达十余年的降价周期中，也有出现过“涨价”现象。其中，最近的是2025年的3月份，部分中游封装企业调升产品报价；另一次是2023年春季部分企业调升产品报价，甚至多次调升产品报价。
这两次价格调整背后，除了如PCB板、铜等资源涨价之外，还有没有别的原因呢？对此，大屏君要说，如果仅仅是这些基础原材料和部件导致了涨价，那么就应该是整个行业所有企业都面临“成本压力”，共同涨价。而不是个别企业涨价，多数企业不变动，甚至部分企业还主动降价。
大屏君另外了解到的信息是，除了一些可公开的涨价原因之外，不同企业产业链布局不同、产业链韧性不同，是2023年和2025年春季其LED产品价格上调的核心原因之一：
例如，2023年那次调价，依赖我国大陆以外市场的LED晶圆和芯片供应的企业受影响更大。主要是我国台湾省和美国等地区的LED上游供应商成本增加，或者追求更高利润，而进行了产品价格上调，进而推动了国内中游和下游企业价格上升。
再例如，2025年的这一轮价格上涨，部分企业面临的原因是“前两次特朗普关税落地后，海外采购商要求承担部分成本”——至少是名义性承担部分关税成本。这也是为何这一轮调价集中在中游产业链，或者OEM业务企业上的原因。
由这两个例子可以看到，上游供应商、下游采购商的波动，都可以引发国内相关LED产业企业价格调整。这是时空距离最近的，对LED行业企业加强“产业链韧性”建设的关键警示性案例。特别是，在我国市场已经取的LED产业从装备、关键原材料到前沿应用、核心技术上的领先优势的时候，如何打造一个“韧性链”，更成为头部企业继续成长的关键。
由大到强，一定伴随“链能”升级
在大屏君眼中，我国LED产业整体上依然“大而不强”。其中，最显著的特征不是“技术落后”（实际上，我们是技术领先的），而是“过渡内卷”。核心市场表现即是，头部龙头的规模不够大，行业产能过于分散。用一家行业龙头企业的表述就是：LED行业仅仅上市公司就有一百多家。
“过于分散”，这是我国LED行业未来高质量发展的最大瓶颈。过于分散，不利于我国行业形成统一的战略意识，也不利于行业在创新研发上走出集约化的高效路径，更不利于我国企业开辟海外市场、形成全球性竞争力。那么，我国LED行业龙头，如何跨越“分散的内卷关”呢？
大屏君认为，关键策略还是“链能建设”。即一方面，龙头企业要掌握“核心科技”。例如COB、mip等新型封装技术，巨量转移等新型制造技术，玻璃基板等新型材料技术等。另一方面，企业要通过上下游整合和投资，建立“价值共同体生态”——不一定非得构建完全自主的垂直链条，但是通过股权投资，参股不同产业环节，形成链能共生是很重要的战略布局。
除了以上建议外，我国LED龙头企业必须有一个基本的未来发展意识：�